Contexte
L’accompagnement des équipes est un enjeu majeur pour l’entreprise. Dans un environnement dynamique et hyper compétitif, les organisations ont besoin de se structurer, d’attirer et de fidéliser les talents. La capacité du manager à guider les changements, à faire preuve d’agilité et de leadership est aujourd’hui essentielle pour soutenir leur développement. Les managers jouent un rôle clef : véritables leviers de performance, relais de l’intelligence collective, ils doivent associer de nombreuses compétences pour gérer des problématiques nouvelles et complexes, prendre les bonnes décisions et piloter leur mise en œuvre avec leur équipe vers l’atteinte d’objectifs ambitieux et partagés. Ces enjeux sont à la fois une opportunité stimulante mais aussi une source de stress et de questionnement. Pour réussir, le manager doit être préparé à ses missions. Développer ses compétences managériales, l’aidera à piloter la performance économique et sociale de son entreprise.
-
Se positionner dans son rôle : définir ses responsabilités et ses missions afin de donner du sens à sa fonction
-
Adapter son management en fonction du contexte, de ses interlocuteurs afin de maintenir le cap fixé
-
Structurer et coordonner les missions et les activités de chacun de ses collaborateurs de manière optimale
-
Mobiliser l’équipe et accroitre l’autonomie de chacun en posant le cadre et en le faisant respecter
Définir son identité managériale
-
Identifier son style de management préférentiel
-
L’exercice de la responsabilité et les nouvelles formes d’organisation managériale
-
Les différentes formes d’autorité : chef, manager, leader, manager/coach, encadrant
Adapter son style de management aux personnalités des collaborateurs et aux missions confiées
Gérer et déléguer les tâches
Motiver et engager
Savoir donner du feedback
Encourager l’intelligence collective afin de développer les capacités d’adaptation et d’autonomie
Partager des responsabilités pour une dynamique de groupe via la mise en place de délégation
Maitriser les méthodes pour gagner en efficience :
-
Établir une communication motivante
- Gérer son stress
- Gérer son temps et ses priorités
Pour faciliter l’appropriation des sujets, le formateur combine un ensemble de modalités pédagogiques
L’accent est mis sur l’interactivité et l’engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Les exemples et exercices sont choisis parmi des situations issues du vécu de l’apprenant.
L’animation et les questions/réponses sont orientées « solutions » et « ouverture à de nouvelles pratiques »
- Chaque thème est composé de :
Apports théorique et pratiques : expérience concrète, observation, travaux de réflexion et débats à partir des cas présentés par les participants.- Atelier de co-construction, d’intelligence collective ou mise en situation contextualisée en sous-groupe
- Acquérir des compétences opérationnelles par la pratique et l’expérimentation
- Faire émerger des bonnes pratiques et les actions concrètes à engager
- Un temps de synthèse : S’approprier des solutions qui correspondent à son contexte et que les stagiaires vont pouvoir mettre en pratique à l’issu de la formation
- Un outil diagnostic permettant à chaque stagiaire d’identifier ses bonnes pratiques et ses points de vigilances, et ainsi pouvoir construire un plan actions d’amélioration personnel à mettre en œuvre à l’issu de la formation
Les plus de la formation
- Formation préparée et animée par un Consultant/Formateur sélectionné pour son expertise
- L’accès personnel notre espace d’apprentissage numérique « Mon espace FORMACOM » contenant : les modalités d’organisation, règlement intérieur aux séances collectives, modules e-learning interactifs (Questionnaires, quiz, fiches ressources, consignes de travail personnel…),
- FORMATIONS INTER OU INTRA
Réf FM015
Durée et modalités
21 heures (3 jours)
En présentiel ou à distance
En cas de formation à distance, merci de vous assurer de disposer de l’équipement nécessaire :
- un ordinateur avec caméra et micro fonctionnels,
- une connexion internet stable,
- et un environnement calme et propice à l’apprentissage.
Ces conditions sont essentielles pour garantir votre confort et la qualité des échanges pendant la formation.
Public concerné
Managers ayant besoin d’acquérir ou de reprendre les bases de leur fonction
Pré-requis
Aucun
Dates & Lieux
6.7/11 et 5/12/2025
Tarif
1260 € à distance
1320€ en présentiel
Tarifs préférentiels
Note de satisfaction
Délais d'accès
✔️ Convocation & accès à la formation
Les convocations et les liens d’accès à la formation sont envoyés 15 jours avant le début de la session, afin de vous permettre d’organiser sereinement votre participation.
💻 Accès à la plateforme et aux contenus
Après la formation, vous continuez d’avoir accès à notre plateforme en ligne et à l’ensemble des contenus pédagogiques (supports, replays, ressources complémentaires) pendant 6 mois. Cela vous permet de revoir les notions à votre rythme et de consolider vos apprentissages.
Les consultants
-
Hervé BOUGRO
Inscription
Accessibilité
Nous veillons à rendre nos formations accessibles à toutes et tous.
Si vous êtes en situation de handicap ou si vous avez besoin d’un accompagnement spécifique pour suivre la formation dans les meilleures conditions, merci de nous contacter en amont. Nous étudierons ensemble les adaptations possibles.
Un référent handicap est à votre disposition au sein de Formacom pour vous accompagner !
