Réussir ses recrutements

• Rendre son entreprise attractive
• Définir son besoin de recrutement
• Sourcer les candidats
• Conduire l’entretien de recrutement
• Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs
• Fidéliser les collaborateurs

Rendre son entreprise attractive

• Clarifier les objectifs de son projet d’entreprise ou de son projet association
• Définir sa raison d’être
• Faire ressortir tous ses facteurs d’attractivité : RSE, QVT, lieu d’implantation, organisation du travail, culture d’entreprise, sens, valeurs, approche différenciante…
• La rémunération directe et indirecte : salaire, tickets restaurant, mutuelle, actionnariat salarié, bons d’achats…
• Développer sa marque employeur en communiquant sur ses facteurs d’attractivité

Définir son besoin de recrutement

• Ecrire la fiche de poste en l’intégrant dans une vision GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels)

• Cartographier les compétences déjà existantes dans la structure

• Définir le profil recherché et les conditions d’emploi

• Hiérarchiser les critères clés et déterminer leurs modalités d’évaluation

Sourcer les candidats

• Sélectionner le canal de communication de l’offre en fonction du profil recherché

• Anticiper le recrutement en passant par l’alternance

• Ouvrir le recrutement à des profils ne possédant pas toutes les compétences requises en utilisant les dispositifs AFPR, AFEST, POEC…

• Utiliser les modes de sourcing alternatifs : réseaux sociaux, jobdating, événements, mises en situation
   

Conduire l’entretien de recrutement

• Préparer une grille d’entretien

• Adopter la bonne posture

• Pratiquer une écoute active, l’assertivité, la reformulation

• S’entrainer sur les techniques de questionnement

• Présentation de différents tests et questionnaires de personnalité : sélectionner un ou plusieurs outils d’aide à la décision

• Mettre au point une mise en situation pour valider une compétence (savoir-faire)

• Comment évaluer les savoir être

Intégrer le nouveau collaborateur

• L’accueil

• Le tutorat ou le parrainage

• La formation

• Les points réguliers avec le manager

Fidéliser le nouveau collaborateur

• Les divers leviers de la motivation

• Motivation intrinsèque et extrinsèque

• Le respect des promesses faites à l’embauche

• Articuler le sens de la mission du collaborateur avec la raison d’être de l’entreprise

• Apports de théories & concepts par un discours structuré
• Études des situations contextualisées dans le secteur d’activité,

Pédagogie active sous forme d’ateliers de réflexions collectives et de co-construction en sous-groupe

• Entraînement à l’application avec des outils pédagogiques : jeu de simulation / cas pratique

• ÉVALUATION PRÉALABLE A LA FORMATION
• EN COURS DE FORMATION : questions, jeux-tests, cas pratiques, etc.
• ÉVALUATION ET APPRÉCIATION A L’ISSUE DE LA FORMATION « A CHAUD »
• ÉVALUATION A FROID : suivi de la mise en œuvre dans sa pratique professionnelle