CSE – Entreprise + de 50 salariés

• Comprendre les enjeux du CSE
• Identifier les changements du CSE par rapport aux anciennes instances
• Maîtriser les attributions, le fonctionnement et les moyens du CSE
• Comprendre et analyser les états financiers et la BDES
• Savoir gérer les budgets du CSE
• Tenir la comptabilité du CSE

Comprendre les enjeux du passage au CSE

• Les enjeux du dialogue social
• La fusion des instances représentatives du personnel
• La composition du CSE

Identifier les changements dans le fonctionnement du CSE

• Le contenu du règlement intérieur du CSE
• Le rôle des membres du bureau du CSE
• Le rôle des titulaires et des suppléants
• Les négociations sociales avec le CSE : l’agenda social, la Base de Données Economiques et Sociales, les domaines d’information et de consultation, les délais de consultation
• Les commissions

Les attributions du CSE

• Les réclamations individuelles et collectives
• Les informations et consultations
• Les missions en matière d’hygiène, de santé et de sécurité
• La négociation collective dérogatoire en l’absence de délégué syndical

Fonctionnement et moyens du CSE

• Les droits d’alertes
• L’expertise
• La mutualisation et le report d’heures de délégation
• La protection et le parcours professionnel des représentants du personnel
• Le délit d’entrave

Comprendre et analyser les états financiers de l’entreprise

• Notions comptables de base : organisation comptable, notion de partie double,
• Notions de bilan compte de résultat : structure et analyse
• Notions d’actif et passif
• Notions de charges et de produits
• Notions d’amortissements et de provisions
• Principaux ratios d’analyse
• Investissements et retour sur investissements
• Notions de rentabilité et de solvabilité
• Notion de capacité d’autofinancement
• Répartition des résultats

Comprendre et analyser la BDES (base de données économiques et sociales)

• Le contenu de la BDES : Investissements, égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, fonds propres, endettement et impôts, rémunération des salariés et des dirigeants, activités sociales et culturelles, rémunération des financeurs, flux financiers à destination de l’entreprise, …
• Exercices pratiques d’analyse des données issues des états financiers et de la BDES

Savoir gérer les budgets du CSE

• Calcul, versement et gestion du budget de fonctionnement
• Calcul, versement et gestion du budget des œuvres sociales
• Les titres restaurants, les chèques vacances, les bons d’achat, le CESU, etc.
• Les ressources complémentaires

Tenir la comptabilité du CSE

• Tenue de la comptabilité du CSE
• Rapprochement bancaire
• Le patrimoine du CSE

Les techniques d’animation sont basées sur une forte interaction entre le groupe et le formateur

• Études des situations contextualisées dans le secteur d’activité.
• Approche pratique par l’examen des documents obligatoires : règlement intérieur du CSE, de procès-verbal de réunion, BDES, etc
• Entraînement à l’application des différents concepts en sous-groupes avec des outils pédagogiques diversifiés et interactif pour une meilleure appropriation et un enrichissement du groupe

• ÉVALUATION PRÉALABLE A LA FORMATION
• EN COURS DE FORMATION : questions, jeux-tests, cas pratiques, etc.
• ÉVALUATION ET APPRÉCIATION A L’ISSUE DE LA FORMATION « A CHAUD »
• ÉVALUATION A FROID : suivi de la mise en œuvre dans sa pratique professionnelle