Nous intervenons sur des actions en Conseil RH, dans le cadre de projets précis ou de problématiques dont les impacts RH nécessitent une expertise particulière.
Nous intervenons sur des actions en Conseil RH, dans le cadre de projets précis ou de problématiques dont les impacts RH nécessitent une expertise particulière. Notre mission est de mettre à votre disposition des connaissances, un regard extérieur, et une méthodologie opérationnelle pour améliorer vos pratiques RH.
Cet accompagnement vous permet de :
Notre formule gagnante
Les ateliers d’intelligence collective pour co-créer, instaurer ou dynamiser le travail collaboratif, motiver, engager, responsabiliser et partager avec les acteurs de l’entreprise : direction-salariés-représentants des salariés.
1
État des lieux des enjeux RH
2
Co-construction du plan d’action
3
Accompagnement à la mise en oeuvre
4
Synthèse
5
Suivi
La démarche d’accompagnement est pour l’entreprise une opportunité de structurer et valoriser sa politique de gestion des Ressources Humaines.
2 à 10 jours
Accompagnement du plan d’action RH et de la formation
De 2 à 10 jours suivant les étapes choisies et l’effectif de l’entreprise. Intervention prévue sur une amplitude de 2 à 6 mois.
2 à 10 jours
Accompagnement du plan d’action RH : Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels
De 2 à 10 jours suivant les étapes choisies et l’effectif de l’entreprise. Intervention prévue sur une amplitude de 2 à 6 mois.
Les politiques publiques de développement économique et les OPCO, prennent aujourd’hui en compte l’importance qu’il y a pour les entreprises, de s’approprier les compétences sociales indispensables pour leur développement et propose des possibilités de financement de prestations de Conseil RH.
Ces aides s’adressent en priorité aux TPE et PME de moins de
250 salariés.
Notre expérience et la qualité de nos prestations, sont reconnues et nous bénéficions de partenariats régulièrement renouvelés : Opco 2i, AFDAS, OCAPIAT.
Accompagnement au changement d’organisation
Contexte :
Une association d’insertion cherchait à faire évoluer sa gouvernance et son organigramme car la répartition historique des rôles ne correspondait plus aux besoins de développement de son activité.
Accompagnement aux recrutements
Contexte :
Une entreprise du secteur de l’IT souhaitait améliorer la qualité de ses recrutements et de l’intégration de ses collaborateurs.
Clarification des définitions de poste
Contexte :
Une startup souhaitait clarifier les rôles et les missions de ses collaborateurs afin de renforcer son efficacité
Mise en place d’une grille de salaires
Contexte :
Une association d’insertion souhaitait créer sa propre grille de salaire afin de tenir compte des spécificités de ses métiers qui n’existaient pas dans sa convention collective.
Complétez le formulaire ci-dessous. Nous vous recontacterons dans les meilleurs délais pour organiser votre 1er rendez-vous
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