Manager à distance et gestion de crise

Définition de la crise

Une crise pour un Chinois est donc à la fois un « danger », bien évidemment, mais surtout une « opportunité » de régler sur le fond des choses qui restaient en suspens, et de pallier ses manques et faiblesses.

 

Nous pressentons que la crise que nous vivons, au-delà de ses impacts à court terme, va modifier profondément l’organisation de nos économies et notre façon de travailler dans les années qui viennent.

 

Qu’est-ce que cela implique ?

Les crises ont effectivement toujours eu pour effet de mettre en évidence violemment ce qui ne va pas ; mais, dès que les choses reviennent à la «normale», on retombe souvent dans ses routines et habitudes en s’empressant d’oublier les causes et conséquences de ce qu’on a vécu et l’impérieuse nécessité de tout remettre à plat.

 

La crise actuelle a précipité beaucoup de nos entreprises dans du télétravail sauvage, improvisé, parfois avec génie, parfois avec moins de brio. Cette situation d’urgence met déjà en évidence nombre de faiblesses structurelles et/ou fonctionnelles avérées ou latentes qui pouvaient passer inaperçues quand tout « allait bien », mais qui deviennent criantes, quand on commence à travailler à distance.

 

 

Quelles problématiques fait-elle ressortir ?

On pourrait ainsi citer, sans être exhaustif, des problématiques :

• Stratégiques
• Managériales
• Relationnelles
• Personnelles
• Organisationnelles
• De communication

Du fait du diagnostic automatique des fragilités de nos organisations, cette crise peut donc être vue aussi comme une formidable opportunité d’améliorer notre fonctionnement à condition que nous profitions de ce temps qui nous est offert pour :

• Faire la liste de nos fragilités
• Réfléchir dès maintenant aux solutions à mettre en place pour résoudre, malgré le confinement, tout ce qui doit l’être, notamment les problématiques liées au télétravail non anticipé, et au management à distance.

Comment faire ?

Mais cette démarche peut être très difficile si elle est menée en mode totalement interne, en raison des blocages souvent liés au refus de « se remettre en question » ou « de sortir de sa zone de confort ».

Cette période est peut-être, finalement, le moment idéal pour se faire accompagner (à distance bien entendu !) afin de bénéficier :

• D’un œil extérieur neutre
• D’une formation de management tout particulièrement adaptée aux circonstances du management à distance
• De la possibilité de confronter nos expériences avec celles d’autres entreprises

 

Et chez FORMACOM, comment se gère la crise ?

A partir du 6 avril, FORMACOM propose un parcours « Manager à distance » qui colle complètement à l’actualité, non seulement en termes de contenu mais aussi de modalités pédagogiques.

 

Cette formation, entièrement à distance, sera animée sous la forme de 3 classes virtuelles de 2 heures et de 4 heures de travail personnel en e-learning.

 

 

 

 

Article écrit par notre consultant Louis-Patrick  Ducousso

Vous pouvez le retrouver ici

 

 

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