🎯 Les 5 postures de management à adopter pour fidéliser les talents

Dans un monde du travail en constante évolution, les attentes des salariés envers leur manager sont de plus en plus précises. Selon une étude OpinionWay pour Tellent, 34 % des salariés envisageraient de quitter leur poste à cause de leur manager. Face à ce constat, il devient essentiel pour les entreprises de repenser leurs pratiques managériales. Voici 5 postures clés à adopter pour renforcer la relation manager-salarié et conserver les talents.

 

 

1. L’écoute active et bienveillante

Les collaborateurs veulent être entendus, pas simplement écoutés. L’écoute active implique de reformuler, de poser des questions ouvertes et de montrer de l’empathie. Elle permet de capter les signaux faibles, d’anticiper les frustrations et de créer un climat de confiance.

Un salarié qui se sent écouté est plus engagé et moins enclin à quitter son poste.

 

 

2. La clarté dans les objectifs et les feedbacks

45 % des salariés jugent que les objectifs fixés lors des entretiens annuels manquent de clarté. Un bon manager doit savoir formuler des attentes précises, mesurables et atteignables. Le feedback doit être régulier, constructif et orienté vers le développement.

Des objectifs clairs = une motivation renforcée.

 

 

3. La reconnaissance et la valorisation

Seuls 50 % des salariés font confiance à leur manager pour prendre des décisions judicieuses concernant leur carrière. La reconnaissance ne passe pas uniquement par des augmentations ou des promotions, mais aussi par des signes quotidiens de valorisation : remerciements, encouragements, mise en avant des réussites.

Un salarié valorisé est un salarié fidélisé.

 

 

4. L’accompagnement dans l’évolution professionnelle

60 % des salariés ressentent un manque d’opportunités d’évolution. Le manager doit se positionner comme un facilitateur de carrière, en identifiant les aspirations, en proposant des formations et en ouvrant des perspectives.

Un manager qui développe ses équipes développe aussi la performance globale.

 

 

5. La transparence et l’équité

La confiance repose sur la transparence des décisions et l’équité dans le traitement des collaborateurs. Les pratiques managériales doivent être perçues comme justes, cohérentes et alignées avec les valeurs de l’entreprise.

L’équité renforce la loyauté et réduit les tensions internes.

 

 

 

Le rôle du manager ne se limite plus à la supervision. Il devient un acteur central de la fidélisation des talents. En adoptant ces 5 postures, les entreprises peuvent transformer leur culture managériale et répondre aux attentes d’une génération en quête de sens, de reconnaissance et d’évolution.