Micro – Learning : Gérer les recrutements, les entretiens et la formation

• Mettre en œuvre une démarche RH structurée pour identifier les besoins en emplois et compétences.
• Conduire efficacement les entretiens annuels et professionnels.
• Concevoir un plan de développement des compétences en phase avec les besoins de l’entreprise et des collaborateurs.

• Identifier les emplois
• Les enjeux stratégiques pour les RH
• Emploi, poste, métier, quelles différences ?
• La cartographie des emplois
• L’analyse des emplois
• Identifier les compétences
• Définir les compétences
• Comment rédiger une compétences
• Les types de compétences
• Le référentiel de compétences
• Etablir les fiches de poste
• Les enjeux pour les RH
• Le contenu de la fiche de poste
• La construction de la fiche de poste
• Recruter : travailler la marque employeur
• Pourquoi est-ce important ?
• Définition et enjeux de la marque employeur
• Comment valoriser sa marque employeur ?
• Expérience candidat
• Recruter sans discriminer
• Qu’est ce que la discrimination ?
• Les discriminations directes et indirectes
• Les différences de traitement admises
• Les sanctions encourues
• Mener et exploiter les entretiens annuels
• Les enjeux de l’entretien annuel
• Les bonnes pratiques de préparation
• Mener et exploiter les entretiens professionnels
• Le cadre juridique
• Les points à aborder
• Les sanctions encourues
• Construire le plan de développement des compétences
• L’employabilité
• Comment établir et piloter son plan de développement des compétences
• La formation obligatoire

Nos micro-learning allient vidéos courtes, quiz interactifs et exercices pratiques pour un apprentissage rapide, efficace et facilement intégrable dans votre quotidien professionnel.