Description de la formation
Alternance de travaux préparatoires en e-learning et de classes virtuelles : 5 séances collectives en visio-conférence de 3h00 soit 15h00 + 6h00 de e-learning .
Manager des managers et manager des collaborateurs sont deux réalités bien différentes. Cette évolution professionnelle implique un changement profond de posture et des compétences spécifiques. À travers cette formation, les apprenants acquerront de nouvelles pratiques managériales liées à leur rôle et adopteront une posture de leader voué à garantir la coopération de leurs équipes ainsi qu'à faire grandir leurs managers.
Programme de la formation
2h00 de Modules e-learning en autonomie
- Module de présentation de la formation, des objectifs et des modalités
- Amorcer une réflexion personnelle à partir de questionnaires : mesurer son assertivité, son style de management, typologie
- Disc/Jung (version simplifiée), Conscience émotionnelle et intelligence émotionnelle.
- Exercice/réflexion“ : Quel est mon modèle de manager“
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Module e-learning :
- Les ressorts de l'autorité
- Les fondamentaux du Management
Les bases et les composantes de l'autorité légitime
- Les différentes formes de l'autorité
- Autorité et exemplarité Managériale
- Les formes de management que vous connaissez ?
Être manager de manager
- Le “manager/ leader“ idéal
- Le management selon Machiavel
- les grands principes du management éthique et efficace.
- La“ solidarité de la ligne hiérarchique”.
- Se positionner dans le rôle de Manager de Managers
- Passer du management opérationnel au management stratégique
1h00 de Modules e-learning en autonomie
- Mise en situation de travail : Les activités vues lors des séances collectives sont à mettre en pratique dans l’entreprise
- Une grille d’analyse et des consignes de travail sur chaque thème sont données au stagiaire
- Module e-learning : Les nouveaux modes de management
Les spécificités du management de managers
- Manager ? Un renfort du métier de base, ou un “vrai métier” à part entière
- Si le manager “Fait-faire” .... Que fait donc le Manager de Managers
- Manager des experts sans expertise de leur métier
- Les nouveaux modes de management . les évolutions du management de managers dans un monde où des niveaux hiérarchiques sont supprimés
- Les actes et positionnements que le manager de managers doit accompagner chez son collaborateur
1h00 de Modules e-learning en autonomie
- Mise en situation de travail : Les activités vues lors des séances collectives sont à mettre en pratique dans l’entreprise
- Une grille d’analyse et des consignes de travail sur chaque thème sont données au stagiaire
- Module e-learning : Les facteurs de cohésion d'un groupe restreint et les couleurs du leader
Renforcer la cohésion d'une équipe de managers de managers
- Sur quels leviers agir pour développer sa cohésion
Adopter une posture de leader afin de construire et de développer son influence
- Se connaitre soi en tant qu'humain et en tant que leader pour meilleure connaissance des autres
- - La connaissance de soi et des autres
- - S’appuyer sur l’utilisation d’une typologie (DISC)
- - L'assertivité: élément constitutif majeur de la personnalité d'un leader charismatique et faisant autorité
1h00 de Modules e-learning en autonomie
- Mise en situation de travail : Les activités vues lors des séances collectives sont à mettre en pratique dans l’entreprise
- Une grille d’analyse et des consignes de travail sur chaque thème sont données au stagiaire
- Module e-learning : Le management situationnel, la gestion des talents
Passer du management opérationnel au management stratégique
- Adapter son mode de management
- Être un manager porteur de sens avec un cap clair
- Manager dans l’incertitude
- Fédérer autour de finalités et de valeurs partagées
- Implication et responsabilisation au sein de l’équipe
1h00 de Modules e-learning en autonomie
- Mise en situation de travail : Les activités vues lors des séances collectives sont à mettre en pratique dans l’entreprise
- Une grille d’analyse et des consignes de travail sur chaque thème sont données au stagiaire
- Module e-learning : Les techniques de base du co-développement
Devenir manager coach
- La communication du leader
- Techniques pour développer des compétences managériales des managers de son équipe
- S’armer face aux situations délicates , Atelier composé de plusieurs activités, en utilisant la méthode de co-développement
- Synthèse des bonnes pratiques et des points clefs
Objectifs de formation
- Se positionner dans son rôle de manager de managers;
- Construire une vision inspirante
- Créer une dynamique d’équipe afin de d'engager la coopération ;
- Accompagner et faire grandir ses managers
- Agir en leader
Public cible
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Managers d’une équipe d’encadrants
Prérequis
- Maitriser les fondamentaux du management
Équipe pédagogique
Formation préparée et animée par Hervé BOUGROS, Consultant/Formateur sélectionnée pour son expertise et son expérience dans le domaine du MANAGEMENT. Il anime des formations opérationnelles auprès des organisations et les professionnels des secteurs public ou privé. Il a occupé des fonctions de Manager et de chef de projet pendant 20 ans dans des contextes internationaux et multisites avant choisir de transmettre son expérience au travers de missions et de conseils. Son expérience terrain et ses qualités relationnelles, lui permettent de rendre ses interventions pragmatiques, éclairées d’exemples réels et d’inclure les participants dans une démarche pédagogique et participative. L’équipe FORMACOM est composée de Claude FEILDEL, consultant formateur et dirigeant, d’Alexandra FREULON, en charge de la relation client et gestion, et d’Alice COUFFIN, chargée de projets digitaux et qualité. Nous vous accompagnons tout au long de votre formation, avec une assistance technique et pédagogique, et la possibilité d’échanger avec nos formateurs via la plateforme.
Ressources pédagogiques
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Accès personnel à notre espace d’apprentissage numérique « Mon espace FORMACOM » contenant : Les modalités d’organisation, les modules e-learning interactifs (Questionnaires, quiz, fiches ressources, consignes de travail personnel...), et les liens de connexion aux séances collectives.
Cette formation nécessite un ordinateur connecté à internet avec navigateur à jour, web cam et sortie son. - Présentation visuelle et tableau blanc connecté
- L’animation et les questions/réponses sont orientées « solutions » et « ouverture à de nouvelles pratiques ».
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Pour faciliter l’appropriation des sujets, le formateur combine un ensemble de modalités pédagogiques.
L’accent est mis sur l’interactivité et l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements. - Apports théorique et pratiques : expérience concrète, observation, travaux de réflexion, débats et exercices de simulation à partir des cas présentés par les participants.
- Les exemples et exercices en sous groupe sont choisis parmi des situations issues du vécu de l’apprenant.
- Supports PDF téléchargeables
- Un outil diagnostic permettant à chaque stagiaire d’identifier ses bonnes pratiques et ses points de vigilances, et ainsi pouvoir construire un plan d'actions personnel à mettre en œuvre à l’issu de la formation.
- Service d’assistance technique et pédagogique
- Possibilité de poser des questions au formateur via l’espace numérique ou par téléphone
Modalités d'évaluation
- Questionnaire en ligne des attentes adressé aux stagiaires en amont de la formation
- Mesure de la maîtrise des nouveaux savoirs et connaissances acquises en cours de formation : QCM, mises en situation, reformulations, cas pratiques
- Emargement numérique
- Une évaluation à chaud à l’issue de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Accessibilité
Nous accueillons tout type de public, sans distinction. Cependant, si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez avoir besoin d’un accompagnement spécifique ou d’une aide adaptée. Dans ce cas, vous pouvez contacter notre référent handicap, Claude FEILDEL (info@formacom.fr), afin que nous puissions préparer votre participation dans les meilleures conditions et nous assurer que les moyens de la prestation de formation ou du bilan de compétences peuvent être adaptés à vos besoins spécifiques.
Délai d'accès
15 jours
Créé le 30 mars 2021 ● dernière mise à jour le 15 avril 2026
